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在这个日新月异的时代里,每个人都希望自己能有相对优越的技能并且有所作为,而这个时候我们的管理层更希望他们的下属也能有所作为,尽可能的提高员工的素质跟能力,这样整个公司才能更好的运营。此时是不是有了一个问题呢?那就是管理层在大方向运营时,稍感迷茫。为什么呢?不是因为公司新技术的发展,不是因为人才能是否更好的引进,而是不懂得如何控制成本、如何内部控制整个集团的财务状况,不懂得预算,不知道该如何较好的运用这些知识,很片面的一知半解,然觉得毫无效果、不知道如何下手。或许有人说,我们这些有会计在核算,在监督。但是作为一名成功的企业家,或者正走向成功的企业家们,绝大部分都懂得整个集团的运营操作,懂得如何风险控制、如何控制成本,如何安全管理整一个公司的财务状况,做到心中有数,这个时候就需要管理层具备财务方面的知识,只有懂了才能去管理下属,掌握企业前进的方向。

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